Mellemlederen et centralt knudepunkt
Jens Moberg ser mellemlederen som en ekstremt central aktør i de danske virksomheders omstilling til fremtiden. Ifølge Moberg er mellemlederen et knudepunkt for alle kommende moderne organisationer. Som mellemleder navigerer du mellem to poler - på den ene side skal du implementere ledelsens strategier og mål, på den anden side skal du have medarbejderne i din afdeling til at spille optimalt sammen. Hvordan agerer du succesfuldt i dette rum, samtidig med at du løbende optimerer dine lederevner og opnår de ønskede resultater? Det er det brændende spørgsmål, Mobergs nye bog hjælper dig med at give svarene på.

Nærmeste leder afgør medarbejdertilfredshed
Den faktor, der skaber størst engagement og tilfredshed blandt medarbejderne, er dens nærmeste leder. Det er relationen til ens tætteste chef, som afgør, hvordan den enkelte medarbejder trives og præsterer på sit job. Jens Mobergs udgangspunkt i Personlig vækst - hjælp til din udvikling som leder er, at du for at kunne forstå dine medarbejdere skal kunne forstå dig selv. Og for at kunne udvikle andre skal du kunne udvikle dig selv. Bogen tilbyder et rum, hvor du får lov til at vende blikket indad og blive klogere på dig selv. Det er Jens Mobergs klare holdning, at din evne til at udvikle dig og forandre dig gennem din personlige vækst er et uomgængeligt aspekt ved moderne ledelse. Derfor har han skrevet denne bog som et redskab til din udvikling.

Mobergs model for lederens personlige vækst
"Bogens tre dele og kapitler er sammenfattet i det, jeg kalder for min Model for lederens personlige vækst. Modellen bliver præsenteret løbende i bogen og bliver foldet mere og mere ud, i takt med at de forskellige kapitler hele tiden føjer flere og flere elementer til. Jeg har hele vejen igennem bogen bestræbt mig på at give egne eksempler og selvoplevede erfaringer fra min egen karriere videre. Men for at supplere mine egne fortællinger med andre lederes erfaringer med personlig vækst, indgår der også imellem flere af bogens kapitler beretninger fra ledere, som jeg igennem min karriere har arbejdet sammen med. De er ledere, som alle fortæller historier om, hvordan de selv har oplevet personlig vækst, hvordan nogle af dem har kæmpet med det og været udfordret, og hvordan de har klaret den personlige udvikling som ledere."